ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ

ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ -                                                                                          - ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ
ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ - Untitled design - ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ

​ເມື່ອ​ປີ 2014 Jack Zenger ​ແລະ Joseph Folkman Founder ຂອງ zengerfolkman ບໍລິສັດ​​ໃຫ້​ຄຳ​ປຶກສາ​ລະດັບ​ໂລກ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ leadership ຫລື ການ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ ​ໄດ້​ເຮັດ Research ທີ່​ໜ້າ​ສົນ​ໃຈ​ກ່ຽວ​ເລື່ອງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ ​ແລະ ​ໄດ້​ຕີ​ພິມ​ລົງ​ໃນ Harvard Business Review ​ໃນ Article ທີ່​ຊື່ວ່າ The Skills Leaders Nees at Every Level.

​ໂດຍ Zenger ​ແລະ Folkman ຕ້ອງການ​ຫາ​ຮູບ​ແບບ​ຂອງ​ການ​ພັດທະນາ​ທັກ​ສະ​ຕ່າງໆ ຂອງ​ການ​ເປັນ​ຜູ້ນຳ, ພວກ​ເຂົາ​ຕ້ອງການ​ຮູ້​ວ່າ: ຄວາມ​ຈິງ​ແລ້ວ ການ​ພັດທະນາ​ຜູ້ນຳ​ທີ່​ມີ​ປະສິດທິພາບ ພວກ​ເຮົາ​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ເນັ້ນ​ໃສ່​ທັກ​ສະ​ທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ ຫລື ບໍ່.

​ເຊັ່ນ: ຜູ້​ຈັດການ​ລະດັບ​ຕໍ່າ​ຄວນ​ເນັ້ນ​ໃສ່​ເລື່ອງ​ການ​ຊຸກຍູ້​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ. ຂະນະ​ທີ່​ຜູ້​ບໍລິຫານ​ລະດັບ​ສູງ​ຄວນ​ເນັ້ນ​ໃສ່​ການ​ພັດທະນາ​ທາງ​ກົນລະຍຸດ ນັ້ນ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ທີ່​ຖືກຕ້ອງ​ແລ້ວ ຫລື ບໍ່.

​ແຕ່​ເມື່ອ​ພວກ​ເຂົາ​ໄດ້​ເລີ່​ມ​ເຈລະຈາ ​ແລະ ​ເກັບ​ກຳ​ຂໍ້​ມູນ​ຈາກ​ຜູ້​ບໍລິຫານຫລາຍ​ຄົນ, ຫລາຍ​ລະດັບ, ​ເຂົາ​ກໍ​ພົບ​ວ່າ​: ຜູ້​ບໍລິຫານ​ລະດັບ​ສູງ​ດີ​ທີ່​ສຸດ​ຫລາຍ​ຄົນ​​ເນັ້ນ​ໃສ່​ການ​ສົ່ງ​ມອບ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ ​ແລະ ຜູ້​ຈັດການ​ລະດັບ​ຕໍ່າ​ຫລາຍ​ຄົນ​ກໍ​ມີ​ຄວາມ​ຊັດ​ເຈນ​ກ່ຽວ​ກັບ​ເລື່ອງ​ວິ​ໄສ​ທັດ ​ແລະ ກົນລະຍຸດ.

 ສິ່ງ​ນີ້​ເຮັດ​ໃຫ້​ພວກ​ເຂົາ​ສົງ​ໄສ​ວ່າ: ຄວາມ​ຈິງ​ແລ້ວ ທັກ​ສະ​ນະ​ບາງ​ຢ່າງ​ມີ​ຄວາມ​ສຳຄັນໜ້ອຍ​ກວ່າ ສຳລັບ​ຜູ້ນຳ​ໃນ​ບາງ​ລະດັບ​ຂອງ​ອົງການ ຫລື ບໍ່ ຫລື​ວ່າ ຄວາມ​ຈິງ​ແລ້ວ ມັນ​ມີ​ຊຸດ​ທັກ​ສະພື້ນຖານ​ສຳລັບ​ຜູ້ນຳ​ທຸກ​ລະດັບ.

​ເພື່ອ​ຈະ​ຫາ​ຄຳ​ຕອບ​ຂອງ​ເລື່ອງ​ນີ້ ພວກ​ເຂົາ​ຈຶ່ງ​ຮວບ​ຮວມຂໍ້​ມູນ​ຫລາຍ​ກວ່າ 332.860 ຊຸດ ທີ່​ໄດ້​ຈາກ​ການ​ຖາມ, ​ໂອ້​ລົມ ກັບ ຫົວໜ້າ, ​ເພື່ອນ​ຮ່ວມ​ງານ ​ແລະ ຜູ້​ໃຕ້​ບັງຄັບ​ບັນຊາ.

ວ່າຄວາມ​ຈິງ​ແລ້ວ ທັກ​ສະ​ໃດ​ທີ່​ມີ​ຜົນ​ກະທົບ​ຫລາຍ​ທີ່​ສຸດ​ຕໍ່​ຜົນສຳ​ເລັດ​ຂອງ​ຜູ້ນຳ (ຕອບ​ໃນ​ມຸມ​ຂອງ​ຕຳ​ແໜ່​ງທີ່​ຜູ້​ຕອບ​ດຳລົງ​ຢູ່​ໃນ​ຕອນ​ນີ້)

ຫລັງການ​ເຮັດ​ການ​ສຳ​ຫລວດ ​ແລະ ຮວບ​ຮວມຂໍ້​ມູນ​ຕ່າງໆ​ຮຽບຮ້ອຍ​ແລ້ວ ​ເຂົາ​ກໍ​ພົບ​ວ່າ: ຄຳ​ຕອບ​ນັ້ນມີ​ຄວາມ​ສອດຄ່ອງ​ກັນ​ຫລາຍ ​ເຖິງ​ວ່າ​ຜູ້​ຕອບ​ຈະ​ຢູ່​ໃນ​ຕຳ​ແໜ່​ງທີ່​ແຕກ​ຕ່າງ​ກັນ​ກໍ​ຕາມ.

ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ - Wave100S AD to Website 2020 0 - ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ

​ແລະ ນີ້​ຄື 10 ທັກ​ສະ​ທີ່ ຫົວໜ້າ​ຂະ​ແໜງ ​ແລະ ຜູ້​ບໍລິຫານ ຫລາຍ​ລະດັບ​ເຫັນ​ກົງກັນ​ວ່າ​ມີ​ຄວາມ​ສຳຄັນ

  • ອັນ​ດັບ 1​: 38% Inspires and motivates others: ສ້າງ​ແຮງ​ບັນດານ​ໃຈ ​ແລະ ກະ​ຕຸ້ນ​ຄົນ​ອື່ນໆ.
  • ອັນ​ດັບ 2: 37% Displays high integrity and honesty: ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ຊື່ສັດ ​ແລະ ໝັ້ນຄົງ.
  • ອັນ​ດັບ 3: 37% Solves problems and analysis issues: ​ແກ້​ບັນຫາ ​ແລະ ວິ​ເຄາະ​ບັນຫາ.
  • ອັນ​ດັບ 4: 36% Drives for results: ຂັບ​ເຄື່ອນ ຫລື ຊຸກຍູ້​ໃຫ້​ເກີດ​ຜົນ​ໄດ້​ຮັບ.
  • ອັນ​ດັບ 5: 35% Communication powerfully and prolifically: ມີ​ທັກ​ສະການ​ສື່ສານ​ດີ​ທີ່​ສຸດ
  • ອັນ​ດັບ 6: 33% Collaborates and promotes teamwork: ສ້າງ​ການ​ຮ່ວມ​ມື ​ແລະ ສົ່ງ​ເສີມ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ເປັນ​ທີ​ມ.
  • ອັນ​ດັບ 7: 30% Builds ralationships: ສ້າງ​ການ​ພົວພັນ ​ແລະ ສ້າງ connection.
  • ອັນ​ດັບ 8: 27% Display technical or professional expertise: ສະ​ແດງ​ໃຫ້​ເຫັນ​ເຖິງ​ຄວາມ​ຊ່ຽວຊານ​ລະດັບ​ມື​ອາຊີບ.
  • ອັນ​ດັບ 9: 24% Display a strategic perspective: ສາມາດ​ສະ​ແດງ​ມຸມ​ມອງ​ທາງ​ກົນລະຍຸດ.
  • ອັນ​ດັບ 10: 21% Develops others: ມີ​ຄວາມ​ສາມາດ​ໃນ​ການ​ພັດທະນາ​ຄົນ​ໃນ​ທີ​ມ/ອົງ​ກອນ.

ຈາກ​ຂໍ້​ມູນ​ຂອງ​ຜົນສຳ​ເລັດ​ນີ້​ພໍ​ຈະ​ເຮັດ​ໃຫ້​ເຮົາ​ໄດ້​ເຫັນ​ແລ້ວ​ວ່າ ບໍ່​ວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເປັນ​ຫົວໜ້າ ຫລື ຜູ້​ບໍລິຫານ​ລະດັບ​ໃດ​ໃນ​ອົງ​ກອນ ມັນ​ຈະ​ມີ Skill ຊຸດ​ໜຶ່ງ​ທີ່​ເອີ້ນ​ໄດ້​ວ່າ​ມີ​ຄວາ​ມສຳຄັນ​ຫລາຍ ​ແລະ ​ເກືອບ​ບໍ່​ປ່ຽນ​ແປງ ຕະຫລອດ​ການ​ເຮັດ​ວຽກ​ໃນ​ຕຳ​ແໜ່​ງຂອງ​ຫົວໜ້າ ຫລື ຜູ້​ບໍລິຫານ​ຂອງ​ອົງ​ກອນ​ໃນ​ທຸກ​ລະດັບ.

ດັ່ງນັ້ນ ຢ່າ​ລໍຖ້າ​ຈົນ​ກວ່າ​ທ່ານ​ຈະ​ເປັນ​ຜູ້​ຈັດການ​ລະດັບ​ສູງ ​ແລ້ວ​ຄ່ອຍ​ເລີ່​ມພັດທະນາ​ທັກ​ສະ​ຂອງ​ມະນຸດ​ທາງ​ກົນລະຍຸດ ​ແຕ່​ຈົ່ງ​ເລີ່​ມຝຶກ​ເລື່ອງ​ນີ້​ນັບ​ແຕ່​ເລີ່​ມຕົ້ນ​ເປັນ​ຫົວໜ້າ ຫລື ນັບ​ແຕ່​ເລີ່​ມ​ເຮັດ​ວຽກ​ໄດ້​ຍິ່ງ​ດີ.

​ເພາະ​ຖ້າ​ທ່ານ​ຖ້າ​ຈົນທ່ານ​ຈະ​ເປັນ​ຜູ້​ຈັດການ​ລະດັບ​ສູງ ​ແລ້ວ​ຄ່ອຍ​ເລີ່​ມພັດທະນາ​ມຸມ​ມອງ​ທາງ​ກົນລະຍຸດ ມັນ​ອາ​ດຈະ​ສວາຍ​ເກີນ​ໄປ ​ເພາະ​ຈາກ​ຂໍ້​ມູນ​ທີ່​ໄດ້​ຈາກ​ການ​ວິ​ໄຈ​ນີ້ ​ເຂົາ​ລະບຸ​ເລີຍ​ວ່າ:

ການ​ຂາດ​ມຸມ​ມອງ​ທາງ​ກົນລະຍຸດ ຖື​ວ່າ​ເປັນ​ໜຶ່ງ​ໃນ​ຂໍ້​ບົກ​ຜ່ອງ​ຮ້າຍ​ແຮງ ​ເຖິງ​ວ່າ​ງານ​ປັດຈຸບັນ​ຂອງ​ທ່ານ​ຈະ​ຍັງ​ບໍ່​ຈຳ​ເປັນ​ຕ້ອງ​ໃຊ້​ທັກ​ສະ​ເລື່ອງ​ນີ້​ກໍ​ຕາມ, ​ແຕ່​ຫົວໜ້າ ຫລື ຜູ້​ຈັດການ (ສ່ວນ​ຫລາຍ) ຕ້ອງການ​ເຫັນ​ທ່ານ​ສະ​ແດງ​ທັກ​ສະນັ້ນກ່ອນ​ທີ່​ພວກ​ເຂົາ​ຈະ​​ໂຄສະນາ​ທ່ານ.

ດັ່ງນັ້ນ ຈຶ່ງ​ເປັນ​ເລື່ອງ​ຈຳ​ເປັນ​ຈະ​ຕ້ອງ​ຖາມ​ຕົນ​ເອງ (​ແລະ ຕອບ​ໃຫ້​ໄດ້) ວ່າ: ຄວາມ​ສາມາດ​ໃດ​ສຳຄັນ​ທີ່​ສຸດ​ສຳລັບ​ເຮົາ​ຕອນ​ນີ້ ​ແລະ ຂະນະ​ດຽວ​ກັນ ຕ້ອງ​ຖາມ ​ແລະ ຕອບ​ຕົນ​ເອງ​ໃຫ້​ໄດ້​ອີກ​ເຊັ່ນ​ກັນວ່າ: ທັກ​ສະ​ໃດ​ທີ່​ຈຳ​ເປັນ ​ແລະ ສຳຄັນ​ສຳລັບ​ອະນາຄົດ ຫລື ຕຳ​ແໜ່​ງງານ​ໃນ​ລະດັບ​ຕໍ່​ໄປ​ຂອງ​ເຮົາ.

ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ - WhatsApp Image 2020 05 27 at 5 - ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ
ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ - WhatsApp Image 2020 05 27 at 5 - ທັກສະສຳຄັນສຳລັບຫົວໜ້າທຸກລະດັບ
error: Alert: ເນື້ອຫາຂ່າວມີລິຂະສິດ !!